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威尼斯最新网址-威尼斯平台登录-官网召开节后管理人员会议

发布时间:2022-02-08    字号:【

 
  2022年2月7日,在春节假期后的第一天,集团企业召开了节后管理人员会议,总结节日期间各企业运营情况,安排部署节后重点工作。会议由集团总部及各产业集团分别组织。集团企业董事长宋尚龙、党委书记张凤瑛和分管总部部门高级管理人员出席集团总部会议;各产业集团经营班子、全体管理人员,各所属企业高级、中级管理人员参加产业集团会议;集团总部部门全体管理人员,直管企业经营班子成员和重点岗位员工参加集团总部会议。
  集团总部节后管理人员会议由集团企业副总裁李斌主持。
  集团企业副总裁王劲松在集团总部会议上,对集团企业春节期间的经营和专项工作情况进行了简要总结,并结合年度工作对集团总部新一阶段重点工作做了安排。
  宋总在集团总部会议上做了讲话,提出三点工作要求:
  一是集团总部的职业经理人要时刻保持奋斗的精神,时刻保持严细实的作风,珍惜时间、找准问题、强化市场营销、树立结果导向,各尽其责,体现实行力与创造力。同时,在2022年集团企业管理上要充分发挥专业部门的作用,增强紧迫感、危机感,牢牢抓住计划及责任书,定位好市场和管理职能,充分发挥好周计划、周总结的作用,开好部门例会,通过计划、总结、调整,明确完成时间节点,敬重专业部门工作、树立优秀专业部门典型、实现总部部门穿透式管理;
  二是产业集团要发挥好承上启下的作用,强化实行力与创造力,提升职业精神与管理水平。要求超预期管理好市场、管理好营销工作,对不达标、不能完成任务的人员随时做出调整;
  三是企业要结合实际,有信心管理好安全、质量、环保、双碳、市场、营销等各项工作,要建立智慧企业,充分发挥好市场的载体作用,放弃惯性思维方式,在逆向思维方式中,创造性开发好市场,管理好三资,实现指标突破。
  在建材集团会议上,建材集团总裁翟怀宇围绕安全复工复产、资金收支管理、一季度经营管理三项重要内容进行工作部署,要求各级管理团队要认清2022年形势的严峻性和经营的紧迫性,早做准备、做足准备,努力完成集团企业确定的各项经营任务。
  在地产集团会议上,地产集团总裁韩冬阳全面总结产业在资金管理、经营管理中存在的问题和短板,明确2022年要以资金为核心,开展各项经营管理工作,重点强调地产开发企业清库存回现金、现代建筑企业增产值拓项目、商业服务企业研究市场提高收入等内容。地产集团副总裁李建军进一步明确了2022年管理重点,并要求各级管理人员节后需马上进入工作状态,提振信心,坚定不移地完成各项指标,实现地产集团质变。
  在医药集团会议上,医药集团总裁冯伟杰结合产业周经营工作调度会,深刻落实2022年第1次董事长专题会要求,并对春节期间医药集团经营工作进行总结,并对产业下一步经营工作进行部署。
  一年之计在于春。春节过后,2022年的一季度已近时间过半。集团企业要求各部门、各产业集团、各企业要做好春节前后的工作衔接,认识到形势的严峻性,任务的紧迫性,迅速进入工作状态,以只争朝夕的精神状态和工作干劲,不忘初心、笃行实干、奋勇争先,必保实现首季开门红,超额完成2022年任务指标!
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